• русский
    • English
  • English 
    • русский
    • English
  • Login
View Item 
  •   DLS AltSU
  • Научные издания
  • Монографии
  • View Item
  •   DLS AltSU
  • Научные издания
  • Монографии
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Новые формы трудовых отношений: перспективы развития и оценка эффективности использования : монография

Thumbnail
View/Open
Читать / Read
Date: 2015
Author
Долженко Руслан Алексеевич
Лобова Светлана Владиславльевна
Citation
Долженко, Р. А. Новые формы трудовых отношений: перспективы развития и оценка эффективности использования : монография / Р. А. Долженко, С. В. Лобова ; АлтГУ. - Барнаул : Изд-во АлтГУ, 2015. - 242 с. - ISBN 978-5-7904-1980-5.
Abstract
В монографии описаны теоретические основы возникновения новых форм трудовых отношений. Авторы исследуют причины и характер изменения подходов к описанию содержания труда и трудовых отношений в современных условиях, критерии дифференциации новых форм трудовых отношений и их сущности. Значительное место отведено исследованию современных форм трудовых отношений в соотношении с ключевыми концепциями и теориями экономической теории, институционализма и неоинституционализма, исследуется их проявление в трудовой сфере. Отдельная глава работы посвящена определению перспектив, условий и барьеров применения новых форм трудовых отношений в деятельности современных организаций. Особого внимания заслуживает авторский подход к разработке методики оценки эффективности применения новых форм трудовых отношений.

URI: http://elibrary.asu.ru/handle/asu/11556
Metadata
Show full item record
Collections
  • Монографии

Altai State University | University Libraries
Powered by free open source software DSpace
Contact Us | Send Feedback
 

 

Browse

AllCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjects

My Account

Login

Altai State University | University Libraries
Powered by free open source software DSpace
Contact Us | Send Feedback